Division de Data Analytics · Estudios Tecnicos, Inc.

Radiografía de la Red 330 de Puerto Rico

Una radiografía de lo que representan las Clínicas 330 en Puerto Rico, tanto en tamaño como en eficiencia, según el perfil de cada clínica en Estados Unidos y en Puerto Rico. Estos perfiles, basados en datos de HRSA y en los estados financieros del IRS, los mantiene Estudios Técnicos, Inc. en su dashboard de Clínicas 330.
Como leer: favorable (PR bien posicionado) intermedio desfavorable contexto / necesidad (ni bueno ni malo) alto = malo: se lee al reves (en estos, un percent rank alto es desfavorable y se colorea en rojo; el crecimiento también se invierte).
ⓘ Que es el percent rank?El percent rank de nivel es el porcentaje de los 58 estados/territorios que Puerto Rico supera en ese indicador. 100% = PR está por encima de todos. El percent rank tematico de cada grupo es el promedio de los percent ranks de sus indicadores.

Tamano, capacidad y mezcla de pagador de la red, comparado contra el universo nacional de FQHC donde hay dato disponible.

percentil vs. EE.UU. — medida de escala, no de calidad (más alto = más grande/más capacidad, ni bueno ni malo)
Indicador
Valor de PR (mediana por centro)
Percentil promedio de los centros de PR vs. FQHC de EE.UU. Cada centro de PR tiene su propio percentil dentro de la distribución nacional de FQHC (por ejemplo, cuantos de los ~1,356 FQHC de EE.UU. tienen menos pacientes que ese centro). Esta columna promedia esos 21 percentiles individuales -- no es el percentil del agregado de PR como si fuera un solo FQHC gigante.
Nota
Pacientes por centro UDS 2025
18,650
59
21 de 21 centros con dato
Sitios de servicio por centro UDS 2025
5
40
21 de 21 centros con dato
Pacientes por sitio UDS 2025
3,524
74
21 de 21 centros con dato
Médicos (FTEFTE = Full-Time Equivalent (equivalente a tiempo completo): normaliza personal de tiempo parcial y completo a una sola unidad comparable. Ej: 2 medicos trabajando medio tiempo = 1.0 FTE.) UDS 2025, parcial
20.8
84
solo 12 de 21 centros divulgan
Personal total (FTEFTE = Full-Time Equivalent (equivalente a tiempo completo): normaliza personal de tiempo parcial y completo a una sola unidad comparable.) UDS 2025, parcial
221.0
68
solo 12 de 21 centros divulgan
Años en el Programa 330Programa 330 (Section 330 del Public Health Service Act): el programa federal bajo el cual HRSA otorga subvenciones (grants) a los centros de salud comunitarios para atender poblaciones desatendidas. Es el marco legal que hace a una organizacion un FQHC. 2024
22
Sin comparación nacional en la fuente
rango: 5 (Community Health Foundation) a 23 (HPM Foundation)
% Medicaid/CHIPCHIP = Children's Health Insurance Program: seguro publico para ninos en hogares de ingreso bajo/moderado que no califican para Medicaid. UDS 2025
60.5%
82
21 de 21 centros con dato
% sin seguro UDS 2025
8.7%
24
21 de 21 centros con dato
Fuente: HRSA UDS 2024 (archivo H80-2024) para "Años en el Programa 330" (unica fila sin fuente 2025), 21 organizaciones granteeGrantee: la organizacion que recibe directamente la subvencion federal (grant) de HRSA bajo el Programa 330. del Programa de Centros de Salud 330 en PR (incluye Municipio de San Juan). Todas las demás filas se actualizaron con el HRSA H80 2025 download (Tablas 3B, 4 y 5, más HealthCenterSiteInfo) -- validadas contra CY2024 con diferencias pequenas y razonables ($0.5 FTE a 23 FTE, 0.1 a 2 puntos porcentuales). Percentil = percent rank del valor de cada centro dentro del universo de ~1,356 FQHC de EE.UU., promediado entre los 21 centros de PR. Médicos/Personal FTE dependen de la Tabla 5 (staffing) de divulgación voluntaria, disponible solo para 12 de 21 centros en 2025 (11 de 21 en 2024). Población del área de servicio se omite de esta tabla por ahora -- HRSA calcula ese dato en GeoCare Navigator, una herramienta separada de la descarga UDS estandar que aún no se ha extraido.
contexto/necesidad del paciente — ni bueno ni malo (más alto = población atendida más necesitada)
Indicador
Valor PR (2025)
Percent rank de nivel % de los 58 estados/territorios que PR supera. 100 = PR por encima de todos. La barra muestra la posición; el color indica si es favorable (verde) o desfavorable (rojo) según la direccion del indicador.
Crecimiento 5 años 2020->2024 Cambio del valor de 2024 respecto a ~2020 (CY2020→CY2024). "rank" = percent rank de ese crecimiento frente a los demás. En indicadores donde alto=malo, el crecimiento también se lee al reves. Nota: 2020 fue año de pandemia, lo que puede inflar algunos crecimientos. Pendiente: recalcular con datos 2025.
% sin seguro
9.23  (US: 17.33)
9
▼ -15.8%rank 32
% Medicaid/CHIPCHIP = Children's Health Insurance Program: seguro publico para ninos en hogares de ingreso bajo/moderado que no califican para Medicaid./otro público
60.13  (US: 47.94)
91
▼ -2.2%rank 45
% bajo ingreso (<=200% FPGFPG = Federal Poverty Guidelines (Guias Federales de Pobreza): el umbral de ingreso que el gobierno federal usa para medir pobreza y elegibilidad a programas de asistencia. 200% FPG = el doble del umbral de pobreza para ese tamano de hogar.)
85.22  (US: 61.69)
93
▼ -0.4%rank 57
% población sin hogar
1.82  (US: 4.88)
16
▼ -11.5%rank 28
% trabajadores agrícolas
1.45  (US: 3.16)
64
▼ -21.0%rank 15
% en vivienda pública
30.94  (US: 21.57)
79
▲ +8.7%rank 48
% en sitios escolares
0.60  (US: 3.77)
21
▲ +714.3%rank 100
% veteranos
0.33  (US: 1.28)
12
▼ -3.0%rank 65
Fuente: HRSA H80 2025 download (Table4 + total de pacientes de Table3B) — recalculado por Estudios Tecnicos agregando por jurisdicción (58 estados/territorios), misma metodologia que el resto del dashboard. "US" = valor agregado a nivel de centro (1,335 FQHC de EE.UU., excluye los 21 de PR). Validado contra CY2024 (diferencias de +-1 a 2 puntos porcentuales en 7 de 8 indicadores; "% bajo ingreso" se movio ~12pp, posiblemente por un cambio en cuantos centros reportan nivel de pobreza como "Unknown" -- revisar si hace falta más detalle). Se removieron "% minoria racial/etnica", "% hispano/latino" y "% mejor servido en otro idioma" -- esos datos viven en una tabla UDS que no se incluyo en esta actualización (Table3A).

Uso de servicios médicos/dentales/salud mental, cuidado prenatal e inmunización infantil -- qué utilización tienen los pacientes de los servicios disponibles.

favorable intermedio desfavorable contexto⚠ alto=malo se lee al reves
Indicador
Valor PR
Percent rank de nivel % de los 58 estados/territorios que PR supera. 100 = PR por encima de todos. La barra muestra la posición; el color indica si es favorable (verde) o desfavorable (rojo) según la direccion del indicador.
Crecimiento 5 años 2020->2024 Cambio del valor de 2024 respecto a ~2020 (CY2020→CY2024). "rank" = percent rank de ese crecimiento frente a los demás. En indicadores donde alto=malo, el crecimiento también se lee al reves. Nota: 2020 fue año de pandemia, lo que puede inflar algunos crecimientos. Pendiente: recalcular con datos 2025.
% pacientes con servicios médicos 2024
93.08  (US: 84.87)
86
▼ -1.5%rank 41
% pacientes con servicios dentales 2024
12.82  (US: 20.85)
31
▲ +46.8%rank 93
Visitas medicas por paciente
3.51  (US: 3.19)
93
▲ +5.6%rank 66
% visitas medicas con salud mental 2024
6.46  (US: 12.06)
16
▼ -3.7%rank 21
% visitas medicas con trat. uso de sustancias 2024
2.6  (US: 4.84)
14
▲ +104.7%rank 98
% visitas salud mental con uso de sustancias 2024
4.91  (US: 10.22)
16
▲ +611.6%rank 66
% acceso temprano cuidado prenatal
84.26  (US: 66.18)
97
▲ +6.5%rank 86
% bajo peso al nacer ⚠ alto=malo
12.61  (US: 8.68)
94
▲ +19.5%rank 81
% inmunización infantil
26.47  (US: 30.84)
25
▲ +13.9%rank 95
% consejeria peso ninos/adolescentes
91.00  (US: 75.01)
97
▲ +21.2%rank 74
Fuente: 5 de 10 indicadores recalculados con HRSA H80 2025 download (Table6B, Table6BClinicalmeasures, Table7Clinicalmeasures), agregados por jurisdicción igual que el resto del dashboard. Los 5 indicadores marcados "2024" (uso de servicios médicos/dentales y mezcla de visitas) dependen de la hoja Table6A (servicios rendidos), que no se incluyo en la extracción de esta actualización -- se pueden agregar después si se necesita. "US" = valor agregado a nivel de centro (1,335 FQHC de EE.UU., excluye los 21 de PR). Validado contra CY2024 en los indicadores recalculados (diferencias de 1 a 3 puntos porcentuales, direccion y magnitud consistentes con un año de cambio real).

Cribados preventivos (cancer, VIH, depresion) y control de condiciones crónicas (hipertension, diabetes) -- que tan bien se manejan las condiciones ya diagnosticadas.

favorable intermedio desfavorable contexto⚠ alto=malo se lee al reves
Indicador
Valor PR (2025)
Percent rank de nivel % de los 58 estados/territorios que PR supera. 100 = PR por encima de todos. La barra muestra la posición; el color indica si es favorable (verde) o desfavorable (rojo) según la direccion del indicador.
Crecimiento 5 años 2020->2024 Cambio del valor de 2024 respecto a ~2020 (CY2020→CY2024). "rank" = percent rank de ese crecimiento frente a los demás. En indicadores donde alto=malo, el crecimiento también se lee al reves. Nota: 2020 fue año de pandemia, lo que puede inflar algunos crecimientos. Pendiente: recalcular con datos 2025.
% cribado peso adultos + seguimiento
86.25  (US: 69.76)
98
▲ +0.9%rank 45
% cribado tabaco y cese
93.68  (US: 84.72)
97
▲ +0.2%rank 40
% cribado depresion + seguimiento
84.83  (US: 75.19)
93
▲ +17.8%rank 52
% remision depresion 12 meses
41.57  (US: 16.88)
98
▲ +14.2%rank 53
% cribado cancer cervical
60.23  (US: 57.00)
78
▲ +23.1%rank 91
% cribado cancer de mama
69.49  (US: 55.78)
97
▲ +37.5%rank 88
% cribado cancer colorrectal
57.31  (US: 44.77)
93
▲ +26.8%rank 88
% VIH enlace a cuidado
100.00  (US: 86.96)
87
▲ +3.4%rank 64
% prueba de VIH
72.18  (US: 54.36)
97
▲ +177.7%rank 95
% terapia con estatina
81.14  (US: 78.96)
79
▲ +9.6%rank 69
% hipertension controlada
80.38  (US: 69.09)
100
▲ +29.9%rank 97
% diabetes NO controlada (HbA1cHbA1c = hemoglobina glicosilada: examen de sangre que mide el promedio de glucosa de los ultimos 2-3 meses. Es el estandar clinico para evaluar el control de la diabetes -- por eso HRSA usa >9% como umbral de "no controlada".>9) ⚠ alto=malo
27.60  (US: 26.09)
60
▼ -30.6%rank 10
% sellantes dentales
75.49  (US: 62.73)
89
▲ +30.2%rank 70
Fuente: HRSA H80 2025 download (12 hojas UDS crudas, procesadas para esta actualización) — recalculado por Estudios Tecnicos a partir de Table6BClinicalmeasures y Table7Clinicalmeasures, agregando pacientes por jurisdicción (numerador/denominador sumados entre las organizaciones de cada estado/territorio) para replicar la metodologia de HRSA UDS State Performance Indicators. Percentil = % de las 58 jurisdicciones que PR supera. "US" = valor agregado nacional a nivel de centro (1,335 FQHC de EE.UU., excluye los 21 de PR). Metodologia validada contra los valores CY2024 previamente publicados por HRSA (diferencias de +-1 a 8 puntos porcentuales, todas en la direccion y magnitud esperada de un año a otro).
favorable intermedio desfavorable contexto
Indicador
Valor PR
Percent rank de nivel % de los 58 estados/territorios que PR supera. 100 = PR por encima de todos. La barra muestra la posición; el color indica si es favorable (verde) o desfavorable (rojo) según la direccion del indicador.
Crecimiento 5 años 2020->2024 Cambio del valor de 2024 respecto a ~2020 (CY2020→CY2024). "rank" = percent rank de ese crecimiento frente a los demás. En indicadores donde alto=malo, el crecimiento también se lee al reves. Nota: 2020 fue año de pandemia, lo que puede inflar algunos crecimientos. Pendiente: recalcular con datos 2025.
% crecimiento de pacientes vistos 2024
1.58  (US: 3.55)
29
n/d
% FTEFTE = Full-Time Equivalent (equivalente a tiempo completo): normaliza personal de tiempo parcial y completo a una sola unidad comparable. no clínicos
37.89  (US: 35.07)
83
▲ +1.6%rank 55
Costo médico por paciente (cargos"Cargos" = el monto bruto facturado (charge) por el servicio, no necesariamente lo que la organizacion efectivamente cobra o recibe como pago -- ver "Tasa neta de cobro" para la relacion entre facturado y cobrado.)
$746  (US: $875)
31
▲ +28.3%rank 69
Costo médico por visita (cargos"Cargos" = el monto bruto facturado (charge) por el servicio, no necesariamente lo que la organizacion efectivamente cobra o recibe como pago -- ver "Tasa neta de cobro" para la relacion entre facturado y cobrado.)
$213  (US: $275)
18
▲ +21.5%rank 53
Costo dental por paciente (cargos"Cargos" = el monto bruto facturado (charge) por el servicio, no necesariamente lo que la organizacion efectivamente cobra o recibe como pago -- ver "Tasa neta de cobro" para la relacion entre facturado y cobrado.) 2024
$378  (US: $727)
5
▼ -9.2%rank 9
Costo dental por visita (cargos"Cargos" = el monto bruto facturado (charge) por el servicio, no necesariamente lo que la organizacion efectivamente cobra o recibe como pago -- ver "Tasa neta de cobro" para la relacion entre facturado y cobrado.) 2024
$199  (US: $298)
5
▼ -19.5%rank 11
Fondos BPHCBPHC = Bureau of Primary Health Care: la oficina dentro de HRSA que administra directamente el Programa 330 y otorga los fondos federales (grants) a los centros de salud. por paciente
$256  (US: $227)
48
Tasa neta de cobroCuanto de lo facturado a las aseguradoras/pacientes efectivamente se cobra (monto cobrado / monto facturado). 1.0 = se cobro el 100% de lo facturado; valores menores indican facturacion no cobrada (denegaciones, mora, ajustes contractuales). (Facturación vs cobros) 2024
0.92  (US: 0.98)
19
▼ -1.1%rank 40
Fuente: 4 de 8 indicadores recalculados con HRSA H80 2025 download (Table8A, Table5 y Table9E), agregados por jurisdicción. Costo médico por paciente/visita, % FTE no clínicos y Fondos BPHC por paciente validaron bien contra el valor previamente publicado (diferencias de $2 a $21, o 0.2pp). Los demás quedan en su valor más reciente disponible -- ver nota en cada fila para el motivo específico (hoja faltante, definición no replicable, o valor que no validaba con confianza). "US" = valor agregado a nivel de centro (1,335 FQHC de EE.UU., excluye los 21 de PR).

Escala de la red: medianaMediana: el valor central cuando se ordenan todas las organizaciones de menor a mayor. A diferencia del promedio, no se distorsiona por uno o dos valores extremos -- por eso se usa en todo este dashboard en vez de promedio simple. por organización (último año fiscal disponible por organización, FY2023 o FY2024) y total de Puerto Rico según los estados financieros (Form 990Formulario 990: la declaracion informativa anual que el IRS exige a las organizaciones sin fines de lucro exentas de impuestos, con sus estados financieros completos (ingresos, gastos, sueldos, activos, pasivos). Es informacion publica.).

Ingresos totales anual
último año fiscal disponible
$40.6M mediana
Total Puerto Rico (20 organizaciones): $1.19B
Gastos totales anual
último año fiscal disponible
$35.3M mediana
Total Puerto Rico (20 organizaciones): $1.02B
Superavit (ingresos - gastos)
último año fiscal disponible
$4.3M mediana
Total Puerto Rico (20 organizaciones): $164.7M
Sueldos
último año fiscal disponible
$7.3M mediana
Total Puerto Rico (20 organizaciones): $205.6M
Activos totales
último año fiscal disponible
$40.1M mediana
Total Puerto Rico (20 organizaciones): $1.19B

Variabilidad y valores atipicos: que tan dispersa esta la red en cada metrica — osea, que tan parecidas o distintas son las 20 organizaciones entre si — y cuantas caen fuera del rango normal. La etiqueta "CV" (barra azul) mide dispersion: entre más alta, más distintas son las organizaciones entre si en esa metrica -- no significa que el resultado sea malo, solo que varia mucho de centro a centro. El badge separado de "N en mal" si es un juicio de valor: cuantas organizaciones estan en una posición desfavorable.

dentro de rango normal "mal" (fuera de rango)CV variabilidad entre organizaciones — no es un juicio de valor
Margen operativo (operating margin) Lo que sobra (o falta) después de pagar todos los gastos, como % de los ingresos. Positivo = la organización gasto menos de lo que recibio ese año.
prom. últimos 3 años con dato limpio
13.4% mediana
CV 0.43 · variabilidad moderada
1 de 20 en "mal""Mal" = más de 1.5 desviaciones típicas por debajo del promedio (umbral: < 4.9%). Corporacion Sanos (3.3%)
Tendencia de margen (si está creciendo el margen o no) Si el margen operativo está mejorando o empeorando con el tiempo: compara el promedio de los primeros años del historial contra el promedio de los últimos.
2a mitad vs 1a mitad del historial 2017-2024
4.0pp mediana
CV 1.31 · variabilidad alta
2 de 20 en "mal""Mal" = más de 1.5 desviaciones típicas por debajo del promedio (umbral: < -3.4pp). Centro De Salud Familiar (Palmieri) (-5.9pp), Neomed Center Inc (-4.3pp)
Leverage Que proporción de lo que posee la organización (activos) está financiada con deuda (pasivos) en vez de fondos propios. Mas alto = más dependencia de deuda.
pasivos / activos totales, último año
7.9% mediana
CV 1.23 · variabilidad alta
1 de 20 en "mal""Mal" = más de 1.5 desviaciones típicas por encima del promedio (umbral: > 34.2%). Community Health Foundation Of Puerto Rico Inc. (69.3%)
Reservas netas El colchon financiero de la organización: lo que le queda después de pagar todas sus deudas, expresado como % de lo que gasta en un año completo.
activos netos / gastos anuales, último año
99.8% mediana
CV 0.53 · variabilidad moderada
0 de 20 en "mal""Mal" = más de 1.5 desviaciones típicas por debajo del promedio (umbral: < 21.6%).
Gastos de personal Que parte del presupuesto se va en salarios y nomina, como % de los gastos totales.
salarios+nómina / gastos totales, último año
22.4% mediana
CV 0.46 · variabilidad moderada
2 de 20 en "mal""Mal" = más de 1.5 desviaciones típicas por encima del promedio (umbral: > 41.1%). Community Health Foundation Of Puerto Rico Inc. (47.6%), Centro De Servicios Primarios De Salud De Patillas Inc (46.0%)
Fuente: IRS Form 990 via ProPublica Nonprofit ExplorerBase de datos publica que digitaliza y publica los Formularios 990 de organizaciones sin fines de lucro de EE.UU. -- la fuente de todos los datos financieros de este dashboard.. CV = coeficiente de variabilidad (desviación típica / promedio) -- mide que tan dispersos estan los 20 centros entre si en cada metrica, sin importar el nivel. "Mal" se define como estar a más de 1.5 desviaciones típicas del promedio en la direccion desfavorable (parametro ajustable). Nota: son 20 organizaciones, no 21 -- el Municipio de San Juan (grantee UDS #21) es entidad gubernamental y no radica Formulario 990.

Ritmo de crecimiento anual promedio de cada partida entre el primer y el último año fiscal disponible por organización (la mayoria cubre 2017-2023, seis llegan a 2024). "Ritmo de crecimiento anual" reparte el cambio total entre el primer y el último año en partes iguales por año -- si algo crecio 50% en 5 años, eso equivale a ~8.4% cada año. Es la forma correcta de comparar crecimiento entre organizaciones con distinta cantidad de años de datos.

dentro de rango normal "mal" (fuera de rango)CV variabilidad entre organizaciones — no es un juicio de valor
Crecimiento de ingresos
Ritmo anual, primer→último año disponible (varia por organización)
+13.4%/año mediana
CV 0.38 · variabilidad moderada
0 de 20 en "outlier""Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas por debajo del promedio (umbral: < 7.2%/año). ninguna
Crecimiento de gastos
Ritmo anual, primer→último año disponible (varia por organización)
+15.0%/año mediana
CV 0.38 · variabilidad moderada
2 de 20 en "outlier""Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas por encima del promedio (umbral: > 26.0%/año). Corporacion De Servicos Médicos Primarios Y Prevencion De Hatillo (+29.7%/año), Community Health Foundation Of Puerto Rico Inc. (+28.6%/año)
Un gasto creciente no es malo por sí solo — solo es señal de riesgo si supera al crecimiento de ingresos (mediana de ingresos: 13.4%/año).
Crecimiento de activos
Ritmo anual, primer→último año disponible (varia por organización)
+14.4%/año mediana
CV 0.28 · variabilidad baja
2 de 19 en "outlier""Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas por debajo del promedio (umbral: < 8.4%/año). Hpm Foundation, Inc. (+4.8%/año), Neomed Center Inc (+8.2%/año)
Crecimiento de pasivos 2 excluidas
Ritmo anual, primer→último año disponible (varia por organización)
+6.5%/año mediana
CV 3.14 · variabilidad alta
0 de 18 en "outlier""Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas por encima del promedio (umbral: > 18.4%/año). ninguna
Pasivos creciendo no es malo por sí solos (puede ser deuda para expansión) — la señal de riesgo real es que crezcan más rápido que los activos.
Crecimiento de balance (activos netos)
Ritmo anual, primer→último año disponible (varia por organización)
+15.6%/año mediana
CV 0.32 · variabilidad moderada
1 de 19 en "outlier""Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas por debajo del promedio (umbral: < 8.7%/año). Hpm Foundation, Inc. (+7.3%/año)
Crecimiento de personal (gastos de nomina)
Ritmo anual, primer→último año disponible (varia por organización)
+10.4%/año mediana
CV 0.99 · variabilidad alta
1 de 19 en "outlier""Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas por encima del promedio (umbral: > 25.1%/año). Community Health Foundation Of Puerto Rico Inc. (+35.0%/año)
La nómina creciendo puede reflejar expansión de servicios, no solo ineficiencia — interpretar junto al crecimiento de ingresos.
Fuente: IRS Form 990 via ProPublica Nonprofit Explorer. El ritmo de crecimiento anual reparte el cambio total entre el primer y el último año fiscal disponible por organización en partes iguales por año (el rango de años varia: la mayoria cubre 2017-2023, seis organizaciones llegan a 2024). Se excluyen del calculo de mediana/variabilidad/"outlier" las observaciones con un ritmo anual mayor a ±60%, que casi siempre reflejan una base inicial (2017) demasiado pequena para que el porcentaje sea comparable -- se muestran aparte en el titulo de cada tarjeta. "Outlier" = más de 1.5 desviaciones típicas del promedio en la direccion desfavorable. Nota: crecimiento de gastos, pasivos y personal no son "outliers" por definición -- son senales de riesgo solo cuando superan el crecimiento de ingresos/activos correspondiente; ver las notas bajo cada tarjeta.

Como operan fisicamente los sites de las 21 FQHC de Puerto Rico comparado con el resto del país: horario, tipo de infraestructura y funcion dentro de la red.

Horas promedio por semana
55.6hrs PR
Resto de EE.UU.: 39.0 hrs
Sites que operan 24/7
11
168 hrs/semana — 16.8% de PR opera 80+ hrs, vs. 1.2% en EE.UU.
Unidades moviles
19.8%
Resto de EE.UU.: 7.2% — PR casi triplica la proporción nacional
Sites estacionales
0%
Resto de EE.UU.: 12.8% — ningún site de PR reporta operación estacional

Intensidad operativa: horas semanales

Promedio y mediana de horas de operación reportadas por site (escala 0-60 horas)
Puerto Rico Resto de EE.UU.
Promedio
PR
55.6 hrs
EE.UU.
39.0 hrs
Mediana
PR
45 hrs
EE.UU.
40 hrs

Estructura y funcion de los sites

Diferencia en puntos porcentuales (pp), Puerto Rico vs. resto de EE.UU. — ordenado por magnitud de la brecha
Puerto Rico (167 sites) Resto de EE.UU. (18,907 sites)
0%25%50%75%100% Sites en escuelas-20.4 pp Sites en escuelas — Puerto Rico 4.8% · Resto de EE.UU. 25.2% (diferencia -20.4 pp) 4.8%25.2%Categoria “clínica general”+18.4 pp Categoria “clínica general” — Puerto Rico 89.8% · Resto de EE.UU. 71.4% (diferencia +18.4 pp) 89.8%71.4%Opera 80+ horas/semana+15.6 pp Opera 80+ horas/semana — Puerto Rico 16.8% · Resto de EE.UU. 1.2% (diferencia +15.6 pp) 16.8%1.2%Sites estacionales-12.8 pp Sites estacionales — Puerto Rico 0.0% · Resto de EE.UU. 12.8% (diferencia -12.8 pp) 0.0%12.8%Unidad movil+12.6 pp Unidad movil — Puerto Rico 19.8% · Resto de EE.UU. 7.2% (diferencia +12.6 pp) 19.8%7.2%Entidad corporativa sin fines de lucro exenta+6.5 pp Entidad corporativa sin fines de lucro exenta — Puerto Rico 94.6% · Resto de EE.UU. 88.1% (diferencia +6.5 pp) 94.6%88.1%Instalacion mixta (admin. + servicio)+6.1 pp Instalacion mixta (admin. + servicio) — Puerto Rico 13.8% · Resto de EE.UU. 7.7% (diferencia +6.1 pp) 13.8%7.7%Vinculado a un hospital+1.9 pp Vinculado a un hospital — Puerto Rico 2.4% · Resto de EE.UU. 0.5% (diferencia +1.9 pp) 2.4%0.5%
⚠ Los resultados sobre horario y calendario deben interpretarse con cautela: cerca de dos terceras partes de los registros aparecen como "Unknown" en esas variables. Fuente: HRSA Health Center Service Delivery and Look-AlikeFQHC Look-Alike: un centro que cumple todos los requisitos del Programa 330 y opera igual que un FQHC, pero no recibe subvencion federal directa de HRSA (por eso no aparece en las secciones financieras de este dashboard, que solo cubren los 20-21 FQHC con grant directo). Sites file. Pivot comparativo: 167 sites de las 21 FQHC de Puerto Rico vs. 18,907 sites del resto de Estados Unidos. IDs, NPINPI = National Provider Identifier: el numero de identificacion unico de 10 digitos que HIPAA exige para todo proveedor de salud en EE.UU. y billing numbers excluidos del análisis categorico. Lado de PR re-verificado contra la extracción HRSA de agosto 2026 (167 sites, mismos valores exactos en las 8 metricas de esta sección -- sin cambios). El lado "resto de EE.UU." (18,907 sites) no se pudo re-verificar en esta sesión por el tamano del archivo nacional completo y mantiene su vintage original.